menyambung postingan yg ini ada 2 hal yg mau dibahas pada postingan ini: perbedaan strategic vision sebelum & sesudah akuisisi, yg kedua kapan perusahaan mengubah visi/misinya kayak Accor?
Read the full post »

“Kaizoku ou ni, ore wa naru!”
Monkey D. Luffy, Captain of Straw Hat Pirates – One Piece

Sebuah organisasi pasti punya visi. Kalo ga punya namanya bukan organisasi, tapi tongkrongan Visi itu kurleb diartikan mau jadi apa dan TERTULIS. Biasanya Visi itu berarti: mau jadi apa sih? mau dibawa kemana perusahaan ini. kalo hubungan kita sih udah ga tau dibawa kemana, soalnya cuma diomongin doang, ga tertulis di buku nikah… awww…

balik ke quotes di atas, apakah itu visi? Read the full post »

Ada beberapa framework/bagan yang dipakai dalam manajemen strategis (strategic management). Bagan tersebut digunakan untuk menggambarkan/memetakan lalu menentukan keputusan strategis apa sih yg harus diambil. Pada postingan ini gw cukup bahas 5 aja: SWOT, PEST, Porter’s 5 Forces, Ansoff Matrix & Porter’s Generic Strategy
Read the full post »

Jadi di soal terakhir diminta bikin analisis sederhana dari internal, kenapa Accor mau beli Fairmont Raffles Hotel International (FHRI). Mengutip travelmarketreport.com sama thegate.boardingarea.com alesannya simpel aja Read the full post »